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 本文主人公、本网总监魏启用接过《做官先做人》的书，真正引我注目的还不是书，而就是眼前的赠书人——书作者魏启用先生：体形高大，坐相端庄，神情肃穆，话语侃侃，望之有浩大之之气。我当时就想：启用先生这派头是否因为他所从事的纪检监察工作呢？
做官先做人的道理，我是极其赞同的。实际上，这是个普通不过的道理，不仅是做官，做任何事都需要先做人，人做不好，事难以做。但个人感觉，这里还是有轻重缓急之别，在一切事中，做官是最需要先做好人的。别的专业领域，做不好人也可以做事，典型的如专业技术。但做官必须先做好人，一定程度上讲，做官就是个做人的专业活。古人讲“公门之内好修行”，意思可能也就是做官是最需要讲做人的。
但什么才是真做人呢？启用先生在书中一篇篇娓娓道来，古今中外，纵横驰骋，信手拈来，涉笔成趣，并提炼出九个要点：做一个清正的人，做一个达观的人，做一个善良的人，做一个宽容的人，做一个自信的人，做一个坚毅的人，做一个开拓的人，做一个谦虚的人，做一个诚信的人。我当时也信手翻读，用一点作出概括：做一个深谙注目礼的人，把人做好的关键在于懂得并运用注目礼！当我注目过去的时候，发现启用先生微笑颔首。
为什么做官必须深谙注目致礼之道呢？也学启用先生讲故事的手法，讲两个故事：
小李和小王，大学毕业一同被分配到办公厅做秘书工作，两人工作起来比较用心，但还是表现出一些差异：小李每次起草报告，领导看后都会指点批评一番，甚至发回重写；小王每次起草文件，精益求精，领导看后常常是无话可说。小李有种危机感，尤其在小王面前，感觉很没面子。但让人想不到的是，大约半年多后，小王被下放基层，小李被机关留用，让人唏嘘不已。
故事有点不太积极，尽管小王被下放基层，未必就是坏事，也未必就是领导坏心眼，有可能还是领导有意栽培，因为经验表明，一个人真正要成长起来，必须要有基层经验，而且越早经历挫折越好。但故事还是点出一个要害：要为人所用，必须为人所喜。小王工作上精益求精，让人无话可说，狭隘的领导会感觉到自己没有尊严，怎么可能会喜欢呢？小李可能水平不高，甚至能力不足，但让领导享受了虚荣的满足，反倒为人所用。一个人要做好官，就必须尽可能让上峰乃至同僚感受到尊严的存在，不可过于强势，卓越之士尤其要注意与生态环境相协调。
第二个故事属于历史，说的是李林甫，众所周知，这被认为是个坏人，成语“口蜜腹剑”与他紧密相关。但李林甫究竟是怎么使坏的呢？似乎语焉不详，有个案例是这样讲的：
唐玄宗时期，李林甫和李适之同为宰相。一日，李适之刚入朝，李林甫就派人相告：华山下面有金矿，皇上尚且不知，请您奏报皇上，皇上一定会高兴的！李适之是新任宰相，听说华山下发现金矿，认为是好事，开采出来可富国利民，于是就向皇上奏报了。玄宗一听，果然高兴，过后又告诉李林甫。李林甫一点也不惊讶，脸上倒是现出不屑来，只见他缓缓说道：“圣上，这事我已知很久。”
玄宗感到奇怪，遂问：“那为什么不早说？”李林甫回答：“皇上，华山是皇家的龙脉所在，王气所聚，即使有金矿，也开采不得呵！所以臣下不能说，也不敢说。”李林甫的答话，使玄宗深感对自己一片忠心，又沉稳老练，处事周全，相比之下，李适之心浮气躁，遂令：“今后凡有事上奏，一定要先与李林甫商议，不得孟浪从事。”
李林甫陷李适之于不义，不是什么好东西！可李适之在这里就是大好人吗？是不是急于奏功了？要不是急于奏功，他可能根本不会中林甫下怀。李林甫之所以成功，乃至历史上很多小人之所以成功，实际上也因为所谓的正人君子贪吃“口蜜”，不在其位，不安其位，遂撞上小人的“腹剑”。如果适之大人不贪吃口蜜，林甫之流恐怕纵有腹剑莫奈何。该案例显示，李林甫比李适之更加懂得注目礼，随便的一个注目致礼，就把适之大人给陷了，如果适之大人深谙注目致礼，就应该先人后己：“林甫前辈，华山金矿之事，您比我先知道，当由您向皇上亲奏，我怎能贪功？”林甫其奈我何！
这是即兴补充的两个注目礼的小故事，前一个提醒要懂得如何给别人带去尊严，后一个提醒要懂得如何不被别人的注目致礼所惑。《做官先做人》中有诸多注目礼的小故事，还是请读者亲自开卷吧，一定会不虚注。 (责任编辑：百合) |